Глава 8. Девять Изменений 1

Глава 8. Девять Изменений

Сан Су сказал:
В основном принципы войны таковы:
Командующий получает распоряжения от правителя, собирает войска, мобилизует массы.
Не разбивай лагерь на пересеченной местности.
Объединяйся с союзниками на выгодной для вас основе
Не оставайся на открытой местности
Бейся до конца
Есть пути, по которым не стоит ходить,
Есть армии которые не стоит атаковать
Есть укрепленные города которые лучше не осаждать
Есть места, в которые нельзя проникнуть,
Есть команды, которых не надо слушаться.
Таким образом, генерал, знающий преимущества девяти изменений знает как использовать войска.
Если генерал не знает преимуществ девяти изменений, даже если он знает ландшафт, он не сможет извлечь выгоду из этого знания.
Тот командующий, который не знает принципов девяти изменений, даже если он знаком с пятью преимуществами не сможет использовать свои войска с максимальной отдачей.
Поэтому мудрый генерал рассматривает все преимущества и недостатки.
Размышляя над преимуществами он производит свои расчеты.
Просчитывая недостатки он устраняет трудности.

Глава 7. Вооруженная Борьба

Сан Су сказал:
В основном принципы войны таковы:
Командующий получает распоряжения от правителя, собирает войска, мобилизует армию и разбивает лагерь.
Нет ничего сложнее вооруженной борьбы.
В вооруженной борьбе трудность состоит в том чтобы уметь выйти из замкнутого круга на прямую дорогу и неблагоприятные условия обратить в свое преимущество.
Поэтому, если Вы исходя от обратного будете водить врага по кругу и приманивать его кажущимися преимуществами в его пользу, тогда, даже если Вы сначала отстали от него, в результате Вы придете первыми.
Таков расчет окружных и прямых путей. Поэтому вооруженная борьба имеет свои преимущества, так же как и риск.
Если вся армия мобилизуется для прорыва, она не прибудет вовремя в нужное место.
Если часть армии мобилизуется для рывка, будут потеряны запасы и оборудование, так как они движутся медленнее и останутся в результате далеко позади и ими нельзя будет воспользоваться.
Армия без своего оборудования потерпит поражение
Армия без провизии потерпит поражение
Армия без запасов потерпит поражение.
Поэтому тот, кто не знает намерений соседних правителей, не может заключать надежные альянсы.
Тот, кто не знает гор и лесов, теснин и опасных мест, болот и топей не может способствовать продвижению армии.
Тот, кто не использует местных проводников не может извлечь максимальной пользы из местности.
Поэтому продвижение армии основывается на дезинформации, при продвижении армия должна уметь мобилизоваться для прорыва и меняться при помощи рассредоточения и соединения войск.
Тогда она движется вперед со скоростью ветра,
Она марширует как лес,
Она вторгается и опустошает как огонь,
Она стоит как скала,
Она бесформенна словно ночь,
Она ударяет как гром.

Глава 6.Сильные и Слабые Стороны 2

Глава 6.Сильные и Слабые Стороны

Сан Су сказал так:
Победа может быть достигнута
Для этого просчитайте все сильные и слабые стороны противника.
Провоцируйте его, чтобы выяснить модели его передвижения.
Установите его диспозицию, чтобы знать основу жизни и смерти.
Изучайте его, чтобы знать его сильные и слабые стороны.
Наивысшее мастерство – занять такую позицию, при которой Ваша армия бесформенна.
Если Ваша армия бесформенна, даже самые искусные разведчики не смогут Вас раскусить, и самые мудрые советники не смогут сделать контр-расчетов.
При организованности армия достигает победы, сама не зная каким образом.
Все знают как построить армию, чтобы достигнуть победы, но никто не знает диспозиции при которой победа гарантирована.
Поэтому Ваша стратегия достижения победы должна быть не одинакова от битвы к битве, а варианты построения армии в ответ на маневры противника – бесконечны.
Организация армии должна уподобляться воде.
Вода стремится не вверх, а вниз, так и армия должна избегать сильных мест противника и бить по его слабым сторонам.
Поток воды приспосабливается к местности, по которой он течет.
Так и армия должна приспосабливаться к противнику, чтобы обеспечить себе победу.
Те, кто умеет приспособиться к противнику и меняться в соответствии с ситуацией, называются военными от Бога.

Глава 5. Сила 3

Глава 5. Сила

Сан Су сказал:
В основном командовать большими силами – это тоже самое что командовать малыми силами.
То, что позволяет армии выдержать атаку противника и не потерпеть поражение– это использование и комбинирование обычных приемов с необычными.
В основном обычные приемы используются для того, чтобы побудить противника вступить в битву, а необычные – чтобы обеспечить победу.
Горный поток, ворочающий камни служит примером силы
Нападение хищной птицы, ломающей кости своей жертвы, иллюстрирует правильный выбор момента.
Поэтому сила опытных в военном деле всегда подавляюща, а выбор момента наиболее точен.
Их сила как натянутый лук, а выбор момента – как спуск тетивы.
Люди, опытные в военном деле, полагаются в победе на силу, и не требуют многого от единиц.
Поэтому они способны выбрать правильных людей и использовать их как силу.
У того, кто хочет использует войска, силой они должны напоминать катящиеся бревна и булыжники.
Бревна и булыжники лежат без движения на равнине, но катятся по холмистой местности.
Предметы квадратной формы не могут катиться, но предметы круглой формы – могут
Поэтому у людей, опытных в военном деле, используют войска так, чтобы они силой в битве походили на камни, катящиеся по склону горы и сметающие все на своем пути.
Вот что такое сила

Глава 4. Организация 4

Глава 4. Организация

Сан Су сказал так:
Факторы в военном деле таковы:
Первое – оценка, второе – качество, третье – расчет , четвертое – сравнение, и пятое – победа.
Оценка проистекает от основы,
Качество проистекает от оценки,
Расчет происходит от качества,
Сравнение происходит от расчета,
Победа получается из сравнения.
Победная армия – как море против капли,
Пораженная армия – как капля против моря!
Победоносная армия- это как мощный поток, рвущийся через сдерживающую его теснину.
Вот что такое организация.